过往过程、装车、售后产品设计、过程、客户端质量问题汇总分析总结并水平展开到新项目上进行规避。
客户新车型装车标准收集，内部外部标准制定和输出。
项目组成员新项目立项报告项目节点讨论与确认。
对项目要求T--ist二级计划跟踪和完成状况确认与反馈。
DR1技术研发资料评审确认，旧问题是否规避解决。
DR2项目团队资料评审、设计评审、工艺评审、样品评审、前期质量策划。
DR3首批试产过程跟线确认、过程问题跟踪与推动项目组整改、DV/PV实验问题跟进整改、装车问题跟进整改。
DR4组织项目组成员、新品初流会议组织、内部过程、装车、售后问题检讨原因分析和整改对策导入验证确认。
做好QRQC台账问题管理和追踪，推动内部相关部门快速定位根本原因给出解决方案。
车厂装车售后退件快速对接分析并回复8D报告，及时对客户系统维护并关闭质量问题异常单。
